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以太坊基金会2020春季报告

来源 | Ethereum Blog

作者 | Ethereum Foundation Team

致以太坊用户和建设者:

“以太坊的前路一片光明”,我们在去年的报告中如是说道,时隔一年我们仍然这样坚信。今年有所不同的是,以太坊生态系统在过去几年研发工作的奠基上,开始一点一滴拼凑起未来的版图。(译者注:中文版以太坊基金会2019春季发展报告)

本报告将着重介绍以太坊基金会如何推进以太坊的发展、在拨款等方面进行了哪些工作,以及我们凭何判断以太坊的前景空前明朗。

 

我们是谁?

作为一个非营利性组织,以太坊基金会只做对以太坊有利的事。我们也知道那个2014年启动的小型开源项目已经成长为这个行业中最大的社区。正如我们在去年的报告中所说,以太坊的独特优势在于集结了全球的开发者、企业家、研究者以及活跃的用户,我们的以太坊大家庭还在不断壮大。

通常来说,我们只执行自身职责范围内的工作,或者说我们比其他组织更适合为以太坊和以太坊社区提供支持。生态系统是由参与者们汇聚而成的,所以我们首先要感谢大家不断提升自己,日益推动以太坊的去中心化!

即使挑战层出不穷,研发者们仍然锲而不舍,你们的实力和成就令我们叹为观止。还有过去一年中以太坊的用户们,你们的支持和参与为我们的工作提供了源源不断的动力,我们也会竭尽全力将以太坊的潜力呈现给大家。

在本文中,我们会谈到以太坊基金会将如何推动资源分配工作,以及资源分配的流程。作为以太坊的倡导者,除了生态内部的工作,我们还承担着将以太坊传播到外部世界的使命,因此文内还将介绍如何获取以太坊的最新进展。2020年,我们将迎来备受期待的信标链和PoS (权益证明) 以太坊区块链。

 

我们的目标是什么?如何达成?

以太坊基金会本身比起“教堂” (cathedral) 更类似“集市” (bazaar) 模式。这就意味着EF中的每个工作组和团队都执行着不同的职责,但共同目标都是推动以太坊的发展。这也是我们眼中的以太坊,就像以太坊由多层layer构成,以太坊基金会的资源分配方案也是如此。

清楚了这一点,下文我们也会就如何分配资源进行阐述。

总的来说,我们面向的是许多固定研发团队、社区建设者或是独立的个人,因此单一的、中心化的分配形式并不是万灵药。通过不断地迭代,我们已经形成了多管齐下的资源分配方式。

接下来,我们可以将分配过程想象成一个多层蛋糕,透过这个比喻,大家就会对我们如何做出决策有更深入的理解。

A类:长期支持

我们首先要说到的是长期支持领域,这也是大多数读者较为熟悉的方面。其中包含的一些团队 (例如GethSolidity),我们从一开始就向其提供了支持。其他的一些项目和团队后来也陆续得到我们的支持,例如Eth1.x无状态研究、EF的Eth2研究团队以及形式化研究,这些都是以太坊成功路上的关键。

这个分支中也包含管理和运营角色,例如ESP (以太坊生态支持计划) 团队、社区和沟通协调者、以及行政和法律相关人员。

曾经,以太坊基金会是这些项目的归宿,但随着生态系统逐渐庞大,基金会的宗旨也有所改变。现在,这些项目和团队归于以太坊基金会的支持类别之一,而基金会则是最合适的资助者。

在过去两年中,基金会在预算上赋予了A类项目团队更多的自主权。我们认为这种方式能更好地反映出受支持方是如何作为一个团队运作的。

每年我们都要求团队递交路线图预算提案,其他团队则能够通过衡量自己的需求来评估和通过他们的申请。可以将其看作是一个制衡体系,其中我们几乎不以个人形式进行协作。

如此一来,我们就能清晰地判断哪些项目在运行、哪些项目需要援助、最大的进步空间在哪里以及通过何种形式协助团队达成目标。

至于其他方面,我们之前提到过将机会向整个生态系统扩散,旨在跨越内部和外围的界限。这样做能最小化我们的运营权责,同时也避免对开发进程产生过多影响。

通过我们的不断努力,这种“外向型”扩展已经衍生出多种不同形式,这也是我们接下来会谈及的其他分配方式。无论属于何种类型,都可以被统称作“生态支持”。

为了协助管理接下来的工作重点,在B类资助中,生态支持计划 (Ecosystem Support Program, ESP for short) 率先开辟了道路。

 

B类:公开征集

重心移向ESP

自EF Grants Program计划升级为生态支持计划 (ESP) 之后,基金会提供的资源可分为经济支持非经济支持。目标在于以最优方式分配资源,在最大程度上推动以太坊的发展和应用。

之前发布的一篇博客文章《生态系统支持计划:2019一览》详细回顾了我们在2019年对基金会外部团队的经济资助。从今年开始,ESP会在每个季度进行报告,第一季度报告已经上线。ESP团队会在未来几个月内和大家更多地分享对团队进行的非经济支持,以及团队如何从中受益。(译者注:中文版生态系统支持计划2019一览)

ESP最重要的职能之一就是通过公开的调查来发现和参与新项目,从而扩大支持范围。ESP团队会对公开调查表中提交的项目进行评估,并纳入同侪评审,并与申请者进行磋商,需要时会咨询专家顾问,从而为项目团队量身制定支持计划。

在做出资源分配和经济支持等决策时,ESP团队会事无巨细地制定计划,尽可能对每个因素进行考量,包括项目的计划路线、执行、团队架构,甚至是可行的替代方案、可能带来的成就以及影响。

简而言之,ESP的决策流程会比以往更全面,旨在为项目的每个阶段提供帮助,并且协调他们所需的支持。

B类支持也很难照顾到生态的方方面面,仅仅通过收到的公开调查表无法为生态提供全方位的支持,因为本质上我们是对既有申请进行响应。

以太坊偌大的生态中,不可避免地存在被忽视的领域和未能满足的需求,因此,我们需要基于前两种支持形式进行创新,更加积极主动地去发掘需求。

 

C类:委托分配

假设现在有一个具有潜在颠覆性的新第二层解决方案进入大家的视野,但却受制于缺乏组织和资金。在C类支持形式中,这个新兴的焦点就可以被称为“领域”(domain),而我们能做的就是将资源分配和设定项目目标的职能“委托”(delegate) 给一位甚至多位相关领域的专家,由他们去激发团队的创造力和信心,无论他们是否为EF工作。

这些领域专家会辨别出需要解决的具体问题,然后与建设者进行沟通,通过经济支持为他们的工作提供资金。

更重要的是,过程中完全不需要EF参与到新团队中,并且与上面提到的B类支持方式相比,更具主动性、针对性和协作性。

初始阶段每个领域获得小额预算和拨款,如同去年在韩国、日本和台湾的本地拨款计划,但金额会随时间增长。更为成熟的领域可以参考已经投入应用的零知识、eth2协作、开发者体验以及Ethereum.org网站建设等等。

虽然B类和C类包含了多样化的分配方式,但我们的团队在工作中不免存在盲点,任何组织都难以仅靠自身克服这个顽疾。那么我们还能做些什么呢?

 

D类:第三方支持

将资源二次分配给独立的资助模型和组织可以助我们进一步做到分配上的去中心化。虽然我们对越来越精细化的生态支持工作感到自豪,但是二次分配能够使得资金流向EF团队未曾考虑到的需求。

此类别包含的例子有社区驱动的资助匹配 (Gitcoin的CLR机制) DAO基金 (Moloch)。第三方分配者也适用于这一类别。例如我们对UNICEF (联合国儿童基金会) 加密基金提供的支持,该基金对资助项目进行识别筛选并提供资金。

又例如ETHGlobal,其始终保持着自身的独立性,通过黑客赏金和其他形式实现资金的二次分配。诚然,D类支持形式尚处于早期阶段,但我们在这些方面的工作在有序展开。

虽然这种方式在部分人看来是实验性的、激进的,但以太坊生态中有许多成员一直在寻求更完善的资助方式,涌现出的创意已经为我们打开了新的大门。

这一类工作针对EF其他类型的资助形式起到了弥补作用,可能包含了A类至C类未涉及的极端案例,尽管有些方面还是存在一定的争议甚至是竞争。我们只对初始的资金分配有话语权 (例如将资金分配给DAO组织),在这之后应该如何二次分配就掌握在各位的手中,这对于创新性和参与度而言是百利而无一害的。

我们明白必须从始至终对资源分配承担责任,这或许是一场挑战,但我们可以通过开辟多元化的资助渠道来克服这些问题。

例如在初始阶段进行小额资助以识别执行者的资质,以及不同的二次分配形式。将这些方式结合起来有利于控制风险 (人气竞赛或群体思维),以达到一种健康的平衡状态。

 

各类别相辅相成

如果从一个更宏观的视野来看待这几类支持形式,我们不难发现尽管每种方式都着其自身的利弊,但它们之间相辅相成,继而造就出一个更强大的资助模式。

A类

优点:唯一涉及默认持续资助的类别,使得团队可以全神贯注于长期发展。

缺点:在急速变化的生态系统中,不是所有问题都可以通过招募或是建设团队解决的,因为团队通常需要一个长期的目标。

B

优点: 通过公开征集,可以进行更多样化、更具针对性的资助。

缺点:响应式资助并不能照顾到方方面面,并且团队会受到既有资源的限制。

C

优点:允许具有专业背景的人员主动地确定优先级,在项目启动上灵活性更强。

缺点: 这些项目往往是实验性的,且C类资金分配受到EF识别需求和受资助方能力的限制。

D类

优点:以人为本,并且能够观察生态内的趋势。

缺点: 高度实验性,对以太坊产生的影响/回报具有延迟性。

我们给自己的每个选择都可以帮助EF更加有效地鼓励他人进行创新,并且随着我们的成熟,蛋糕的分配也在不断优化:

如上所示,在EF Grants Program (ESP前身) 于2018年启动之前,几乎所有资金都面向“EF团队”。

2018年,我们为明确最需要资助的优质项目进行了大额拨款。这就为未来奠定了更坚实的基础,使得贡献者的精力和数量更加可持续。随着公网即将迎来巨变,我们很高兴看到一些果断的决策正渐收成效。

总言之,我们的支持方式从A类逐渐向B类和C类过渡,而D类还相对稚嫩,但这都是未来趋势的发端,我们也清楚这样做是为了建设更好的以太坊。

 

2020的计划

今年,基金会完全能够达到甚至是超越去年五月做出的承诺。具体来说,根据生态系统的需求、ESP申请者的数量和质量以及新资助种类的扩展情况,我们倾向于将资金分配总量控制在两千五百万至四千万之间

我们针对eth2的支持力度会按需逐渐加大。此外,在这个关键时刻,对eth1.x相关研发工作的资助也会保持稳定,并且我们认识到不能顾此失彼 (eth2的部分工作需要基于无状态以太坊)。

根据我们的数据,截至本文发布,基金会已提供了ETH总量的约0.53%。自几年前网络正式发布以来,这个数字一直在平稳下降,因为我们一直恪守发展壮大网络和生态的使命,进行有序的投入。

 

跟上节奏,加入我们

生态支持项目的最新进展

从今年开始,我们将围绕ESP提供的协助和大家进行更多交流,包括重点介绍受资助项目的更新和成就。

为了呈现所有这些信息,团队对ESP网站进行了更新,除了对现有内容进行优化,还加入了新板块:

新板块将定期进行更新和替换,并且计划还会增加其他板块,因此请各位留意更新。要获取最及时的消息,请在Twitter关注@EF_ESP,并注册订阅ESP的消息

我们希望能够对有助于以太坊发展的优质项目进行资助,如果你知道有哪些亟待援助的建设者或是团队,请立即与我们联系

 

来自受助团队的礼物

我们向所有以太坊的爱好者发出邀请:大家可以在EF的博客中阅读多个系列的文章,以便对以太坊网络最新的工作进展了然于胸。这些系列由研发者们亲手呈现,讲述他们如何为以太坊的未来注入生命。

Eth1.x系列

作者:Griffin Ichiba Hotchkiss

了解以太坊现阶段的工作,包括无状态以太坊等主题。

近期更新:

(译者注:中文版请参考以下)

 

Eth2更新速览

作者:Danny Ryan

正如标题所述,本系列旨在跟进eth2的最新资讯和进展,朝着信标链前进!

近期更新:

(译者注:中文版请参考以下)

 

Eth2 Staking系列

作者:Carl Beekhuizen

用户们即将以一种全新的方式使用ETH。通过本系列可以了解eth2 staking的相关信息和背后的设计。

近期更新:

(译者注:中文版请参考以下)

 

其他系列此处不一一列出。

敬请期待更多来自其他EF所支持团队的持续更新,在此处可以找到最新版本!

在过去的一年中,不断有重要的新鲜血液注入生态,去中心化的分布式网络带来的力量令我们深深感到自豪。而作为一个整体,我们将继续耕耘,为每个人提供参与建设的机会,而不需要将每个项目都集中在同一个屋檐下。

在未来的一年里,我们会见证eth2的发布,eth2将由多客户端进行支持,而这些客户端将有独立的团队进行建设和维护。

 

在eth2到来之前……

在大方向上我们将不骄不躁,持续围绕以太坊生态系统履行职责,我们也期望见到新的项目和新的参与形式!目前大家可以保持关注EF博客和@Ethereum,也可以探索新的Ethereum.org社区页面。近期学术团队和Devcon团队也将发布大新闻,敬请关注!

如果各位读者想要了解的信息本文尚未涉及,请随意发问。无论有任何疑问或建议,可以随时联系press@ethereum.org。我们会从社区范围内收集反馈或外部资源,感谢社区源源不断为我们提供灵感!我们可能在会几个月内发布Q&A,以期得到一些反馈。

在eth2到来之前,我们的主要工作仍然是遵行EF的职守,不僭越不松懈,坚挺在以太坊生态最需要我们的地方。我们已经迫不及待想要一睹以太坊的新貌,而这一切离不开每个人的耕耘和时间的浇灌。路漫漫,愿相伴。

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声明:ECN的翻译工作旨在为中国以太坊社区传递优质资讯和学习资源,文章版权归原作者所有,转载须注明原文出处以及ethereum.cn,若需长期转载,请联系ethereumcn@gmail.com进行授权。